Reprendre de l’élan et relancer
une dynamique collective
Le constat
Des organisations en surchauffe, souvent bloquées.
Dans ce contexte mouvant et insécure, l’ensemble des parties prenantes du secteur vit une situation de surchauffe, de tension, de grande difficulté. La coopération est compliquée et les frictions nombreuses. Les personnes en responsabilité se trouvent souvent seules, impuissantes, découragées. Paradoxalement alors que ces organisations ont pour mission de prendre soin des personnes accompagnées, les dirigeants et les collaborateurs qui y travaillent sont souvent eux-mêmes en souffrance
au travail, angoissés et dépassés, ce qui entraine mal-être, arrêts maladie, des équipes incomplètes et un turn-over important, rendant difficiles la continuité des projets et des accompagnements, mettant ainsi à mal la mission première des structures.
Les enjeux
Les cadres et dirigeants du secteur social, médico-social et sanitaire ont souvent intégré ces postes motivés par des aspirations fortes, une recherche de sens et d’adéquation entre leur métier et leurs valeurs.
Ces professionnels sont confrontés à des enjeux majeurs : accompagner des publics de plus en plus fracturés et vulnérables avec des moyens restreints, des contraintes règlementaires et des exigences de transformation fortes des autorités, des professionnels difficiles à recruter et à fidéliser, dans un environnement de plus en plus observé par les média.
Une transformation personnelle socle de la transformation organisationnelle
Le parcours vise la transformation des dirigeants, qui, en se retrouvant eux-mêmes, retrouvent des marges de manœuvre, identifient des leviers de changement et avancent concrètement dans la transformation de leur organisation. Notre mission est de favoriser le développement de communautés vivantes, d’équipes solidaires, soucieuses de prendre soin des personnes accompagnées et des collaborateurs.
Ces professionnels sont confrontés à des enjeux majeurs : accompagner des publics de plus en plus fracturés et vulnérables avec des moyens restreints, des contraintes règlementaires et des exigences de transformation fortes des autorités, des professionnels difficiles à recruter et à fidéliser, dans un environnement de plus en plus observé par les média.
Contenu de la formation
Notre approche opère à différents niveaux : le niveau personnel, le groupe, l’organisation et l’écosystème.
Notre approche est spécifique : les organisations sanitaires et sociales
présentant des défis particuliers, nous avons construit une démarche adaptée. Nous accompagnons leurs dirigeants pour retrouver de l’énergie, le sens de leur mission, l’envie de travailler en équipe, des outils, méthodes et leviers pertinents afin d’oser engager une transformation organisationnelle à la mesure des enjeux.
Informations pratiques
- Année 1
Il s’agit de vivre les 4 étapes de transformation au sein d’un groupe de 6-8 personnes, de pairs, en immersion dans un lieu beau et calme.
Nos formations trouvent leur force dans la grande diversité et la complémentarité des outils mobilisés pour permettre de franchir les différentes étapes. Nous nous appuyons sur le groupe, les espaces intérieurs et extérieurs, des supports variés (temps collectifs et personnels, jeux de rôles et cas pratiques, contenus théoriques et témoignages, activités artistiques et manuelles) pour agir plus en profondeur.
Les sessions ont lieu tous les deux mois. En 2024 : session 1 (31 janvier, 1-2 février); session 2 (20-21-22 mars), session 3 (24-25-26 avril), session 4 (5-6-7 juin).
Coût année 1 : 3840€ pour la formation, 1080€ HT pour l’hébergement et les repas (90€ /J hébergement et repas)
- Année 2 ( en option)
1 journée tous les deux mois, avec à chaque fois, un atelier de codéveloppement, un suivi des projets de transformation conduits par les participants et un apport théorique. Les
objectifs sont : l’accompagnement des participants eux-mêmes, et le soutien et le conseil dans les projets de transformation.
Coût année 2 : 1750€ HT
